Эксперты в развитии бизнеса
Воскресенье, 18 сентября 2016 19:46
Кейс: Лизинговая компания
Задача: |
Улучшение и автоматизация управленческого учёта и планирования, рефинансирование кредитов |
Результат: |
+28 000 000 рублей прибыли |
Срок: |
9 месяцев |
ROI: |
920% |
Рефинансирование кредитов
Уменьшена процентная ставка по кредитам на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль.Настройка управленческого учёта и планирования
Изменена модель расчета стоимости лизингового договора. Усовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности. Автомизация учёта и планирования
Увеличена скорость внесения и обработки данных за счёт автоматизации ряда расчётов в Excel. Выбрана наиболее эфективная система по соотношению цена/качество для автоматизации. Составлено ТЗ для автоматизации учёта и планирования на базе 1С.
Было: длительный периоды ежемесячных сверок между бухгалтерией и фин. отделом (2 дня), невозможность оперативного планирования нескольких моделей развития ситуации, снижение прибыли из-за повышения ставок по кредитам
Сделано:
qИзменена модель расчета стоимости лизингового договора.
qУсовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности. Результат: получение более точной информации для принятия решений;
qУвеличена скорость внесения и обработки данных за счет автоматизации ряда расчетов в Excel. Составлено ТЗ для перевода управленческого учета из Excel в 1С.
qРефинансирован ряд кредитов.
Результаты:
qПолучение более точной информации для принятия решений;
qСнижение времени затрачиваемого сотрудниками на внесение и сверку данных (ежемесячная сверка – 4 часа), моделирование развития событий;
qНачат процесс автоматизации работы финансового блока;
qУменьшена процентная ставка на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль компании.
Соотношение затрат на консалтинг к полученной прибыли – 920%
Published in
Кейсы