Задача:	Создание системы управленческого учёта и планирования
Результат:	Получение более точной информации для принятия решений, предотвращения кассовых разрывов
Срок:	1 месяц

 

Настройка управленческого учёта и планирования

Разработана модель расчета эффективности проектов. Создан отчет по денежным средствам, учитывающим план и факт. Созданы необходимые инструкции и регламенты.

 

Задача:	Улучшение и автоматизация управленческого учёта и планирования, рефинансирование кредитов
Результат:	+28 000 000 рублей прибыли
Срок:	9 месяцев
ROI:	920%

 

Рефинансирование кредитов

Уменьшена процентная ставка по кредитам на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль.

Настройка управленческого учёта и планирования

Изменена модель расчета стоимости лизингового договора. Усовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности.

Автомизация учёта и планирования

Увеличена скорость внесения и обработки данных за счёт автоматизации ряда расчётов в Excel. Выбрана наиболее эфективная система по соотношению цена/качество для автоматизации. Составлено ТЗ для автоматизации учёта и планирования на базе 1С.

 

Задача:	Выбор модели монетизации идеи и создание пакета документов для инвесторов
Результат:	Гибкая фин. модель и бизнес-план
Срок:	1 месяц

 

Создание гибкой финансовой модели

Разработана модель, позволяющая оценить финансовые результаты бизнеса при изменении массива различных характеристик (первоначальные инвестиции, количество специалистов, загрузка, рекламная поддержка и т.д.)

Выбор наиболее перспективного варианта монетизации

Проанализировано 5 вариантов монетизации, выбран наиболее эффективный.

Создание пакета документов для предоставления инвесторам

Написан бизнес-план, разработан тизер и краткая финансовая модель.

 

Задача:	Увеличение объёма продаж
Результат:	+1 900 000 рублей выручки
Срок:	3 месяца
ROI:	950%

 

Что сделано:

Создание кампаний в рекламной сети Яндекса

Настроено несколько кампаний по разным регионам. Получено более 800 заявок, стоимость одной заявки - 40 рублей.

Оптимизация дизайна главной страницы

Переработана главная страница, система навигации. Увеличение конверсии - 0,2 процентных пункта.

Создание регулярной e-mail Рассылки по базе клиентов

Приобретение необходимого ПО, создание контента на 1 месяц рассылки, формирование концепции на ближайшие 3 месяца рассылки, настройка статистики.
В среднем доля открытых писем составила 53,7%.

Новая дисконтная программа

Создание накопительной дисконтной программы для частных лиц . Мероприятия по раскрутке программы.

 

Задача:	Настройка управленческого учёта и оптимизация бизнес-процессов
Результат:	+15 000 000 рублей прибыли
Срок:	6 месяцев
ROI:	1875%

 

Работы проходили в несколько этапов:

Анализ затрат в разрезе проектов

Рассчитана эффективность деятельности компании по основным группам покупателей и поставщиков. В результате произошел отказ от одного из поставщиков по контрактам, с двумя другими крупными поставщиками были улучшены условия (увеличение дистрибуторской наценки, перераспределение маркетинговых затрат).

Изменение методики управленческого учёта

Внедрен анализ эффективности в разрезе проектов, модифицирован платежный календарь, разработаны новые формы отчетности для подразделений. Результат: снижение необоснованных затрат компании (складские и транспортные потери, неэффективные закупки для собственных нужд и т.д.).

Оптимизация автопарка

Произведена оценка автопарка по стоимости перевозки 1 кг в зависимости от класса автомобиля и дальности перевозок. В результате проданы наиболее убыточные ТС, проведен тендер по выбору лизинговой кампании для замены выбывших автомобилей, снижены затраты на приобретение запчастей, произошло уменьшение штрафов из-за несвоевременной доставки продукции.

Увеличение оборачиваемости склада

Определены товары с оборачиваемостью более 6 месяцев, разработаны маркетинговые акции по ускоренной реализации товара. Результат: отказ от аренды небольшого дополнительного склада, увеличение собственных оборотных средств, снижение затрат на выплаты процентов.

Изменение кредитной политики

Разработана новая редакция политики работы с дебиторами, по большинству групп уменьшены периоды отсрочек. В резульате произошло увеличение собственного оборотного капитала, уменьшились расходы на выплату процентов по кредитам.