сентября 18, 2016
Кейс: Оптовая компания (продукты питания)
Задача: |
Настройка управленческого учёта и оптимизация бизнес-процессов |
Результат: |
+15 000 000 рублей прибыли |
Срок: |
6 месяцев |
ROI: |
1875% |
Работы проходили в несколько этапов:
Анализ затрат в разрезе проектов
Рассчитана эффективность деятельности компании по основным группам покупателей и поставщиков. В результате произошел отказ от одного из поставщиков по контрактам, с двумя другими крупными поставщиками были улучшены условия (увеличение дистрибуторской наценки, перераспределение маркетинговых затрат).Изменение методики управленческого учёта
Внедрен анализ эффективности в разрезе проектов, модифицирован платежный календарь, разработаны новые формы отчетности для подразделений. Результат: снижение необоснованных затрат компании (складские и транспортные потери, неэффективные закупки для собственных нужд и т.д.).Оптимизация автопарка
Произведена оценка автопарка по стоимости перевозки 1 кг в зависимости от класса автомобиля и дальности перевозок. В результате проданы наиболее убыточные ТС, проведен тендер по выбору лизинговой кампании для замены выбывших автомобилей, снижены затраты на приобретение запчастей, произошло уменьшение штрафов из-за несвоевременной доставки продукции.Увеличение оборачиваемости склада
Определены товары с оборачиваемостью более 6 месяцев, разработаны маркетинговые акции по ускоренной реализации товара. Результат: отказ от аренды небольшого дополнительного склада, увеличение собственных оборотных средств, снижение затрат на выплаты процентов.Изменение кредитной политики
Разработана новая редакция политики работы с дебиторами, по большинству групп уменьшены периоды отсрочек. В резульате произошло увеличение собственного оборотного капитала, уменьшились расходы на выплату процентов по кредитам.
Leave a comment
Make sure you enter all the required information, indicated by an asterisk (*). HTML code is not allowed.