loading

сентября 18, 2016

Кейс: Оптовая компания (продукты питания)

Задача:

Настройка управленческого учёта и оптимизация бизнес-процессов

Результат:

+15 000 000 рублей прибыли

Срок:

6 месяцев

ROI:

1875%
 

Работы проходили в несколько этапов:

Анализ затрат в разрезе проектов

Рассчитана эффективность деятельности компании по основным группам покупателей и поставщиков. В результате произошел отказ от одного из поставщиков по контрактам, с двумя другими крупными поставщиками были улучшены условия (увеличение дистрибуторской наценки, перераспределение маркетинговых затрат).

Изменение методики управленческого учёта

Внедрен анализ эффективности в разрезе проектов, модифицирован платежный календарь, разработаны новые формы отчетности для подразделений. Результат: снижение необоснованных затрат компании (складские и транспортные потери, неэффективные закупки для собственных нужд и т.д.).

Оптимизация автопарка

Произведена оценка автопарка по стоимости перевозки 1 кг в зависимости от класса автомобиля и дальности перевозок. В результате проданы наиболее убыточные ТС, проведен тендер по выбору лизинговой кампании для замены выбывших автомобилей, снижены затраты на приобретение запчастей, произошло уменьшение штрафов из-за несвоевременной доставки продукции.

Увеличение оборачиваемости склада

Определены товары с оборачиваемостью более 6 месяцев, разработаны маркетинговые акции по ускоренной реализации товара. Результат: отказ от аренды небольшого дополнительного склада, увеличение собственных оборотных средств, снижение затрат на выплаты процентов.

Изменение кредитной политики

Разработана новая редакция политики работы с дебиторами, по большинству групп уменьшены периоды отсрочек. В резульате произошло увеличение собственного оборотного капитала, уменьшились расходы на выплату процентов по кредитам.

 

Администратор

Leave a comment

Make sure you enter all the required information, indicated by an asterisk (*). HTML code is not allowed.

Blog Entries

FaLang translation system by Faboba