Эксперты в развитии бизнеса
Кейсы (5)
Примеры выполненных работ
Задача: |
Создание системы управленческого учёта и планирования |
Результат: |
Получение более точной информации для принятия решений, предотвращения кассовых разрывов |
Срок: |
1 месяц |
Настройка управленческого учёта и планирования
Разработана модель расчета эффективности проектов. Создан отчет по денежным средствам, учитывающим план и факт. Созданы необходимые инструкции и регламенты.
Было: длительный периоды ежемесячных сверок между бухгалтерией и фин. отделом (2 дня), невозможность оперативного планирования нескольких моделей развития ситуации, снижение прибыли из-за повышения ставок по кредитам
Сделано:
qИзменена модель расчета стоимости лизингового договора.
qУсовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности. Результат: получение более точной информации для принятия решений;
qУвеличена скорость внесения и обработки данных за счет автоматизации ряда расчетов в Excel. Составлено ТЗ для перевода управленческого учета из Excel в 1С.
qРефинансирован ряд кредитов.
Результаты:
qПолучение более точной информации для принятия решений;
qСнижение времени затрачиваемого сотрудниками на внесение и сверку данных (ежемесячная сверка – 4 часа), моделирование развития событий;
qНачат процесс автоматизации работы финансового блока;
qУменьшена процентная ставка на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль компании.
Соотношение затрат на консалтинг к полученной прибыли – 920%
Published in
Кейсы
Tagged under
Задача: |
Улучшение и автоматизация управленческого учёта и планирования, рефинансирование кредитов |
Результат: |
+28 000 000 рублей прибыли |
Срок: |
9 месяцев |
ROI: |
920% |
Рефинансирование кредитов
Уменьшена процентная ставка по кредитам на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль.Настройка управленческого учёта и планирования
Изменена модель расчета стоимости лизингового договора. Усовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности. Автомизация учёта и планирования
Увеличена скорость внесения и обработки данных за счёт автоматизации ряда расчётов в Excel. Выбрана наиболее эфективная система по соотношению цена/качество для автоматизации. Составлено ТЗ для автоматизации учёта и планирования на базе 1С.
Было: длительный периоды ежемесячных сверок между бухгалтерией и фин. отделом (2 дня), невозможность оперативного планирования нескольких моделей развития ситуации, снижение прибыли из-за повышения ставок по кредитам
Сделано:
qИзменена модель расчета стоимости лизингового договора.
qУсовершенствована система прогнозирования движения денежных средств и доходов/расходов. Разработаны новые формы управленческой отчетности. Результат: получение более точной информации для принятия решений;
qУвеличена скорость внесения и обработки данных за счет автоматизации ряда расчетов в Excel. Составлено ТЗ для перевода управленческого учета из Excel в 1С.
qРефинансирован ряд кредитов.
Результаты:
qПолучение более точной информации для принятия решений;
qСнижение времени затрачиваемого сотрудниками на внесение и сверку данных (ежемесячная сверка – 4 часа), моделирование развития событий;
qНачат процесс автоматизации работы финансового блока;
qУменьшена процентная ставка на 1,5-3 процентных пункта, увеличена прибыль компании.
Соотношение затрат на консалтинг к полученной прибыли – 920%
Published in
Кейсы
Задача: |
Выбор модели монетизации идеи и создание пакета документов для инвесторов |
Результат: |
Гибкая фин. модель и бизнес-план |
Срок: |
1 месяц |
Создание гибкой финансовой модели
Разработана модель, позволяющая оценить финансовые результаты бизнеса при изменении массива различных характеристик (первоначальные инвестиции, количество специалистов, загрузка, рекламная поддержка и т.д.)Выбор наиболее перспективного варианта монетизации
Проанализировано 5 вариантов монетизации, выбран наиболее эффективный.Создание пакета документов для предоставления инвесторам
Написан бизнес-план, разработан тизер и краткая финансовая модель.
Published in
Кейсы
Tagged under
Задача: |
Увеличение объёма продаж |
Результат: |
+1 900 000 рублей выручки |
Срок: |
3 месяца |
ROI: |
950% |
Что сделано:
Создание кампаний в рекламной сети Яндекса
Настроено несколько кампаний по разным регионам. Получено более 800 заявок, стоимость одной заявки - 40 рублей.Оптимизация дизайна главной страницы
Переработана главная страница, система навигации. Увеличение конверсии - 0,2 процентных пункта.Создание регулярной e-mail Рассылки по базе клиентов
Приобретение необходимого ПО, создание контента на 1 месяц рассылки, формирование концепции на ближайшие 3 месяца рассылки, настройка статистики. В среднем доля открытых писем составила 53,7%.
Новая дисконтная программа
Создание накопительной дисконтной программы для частных лиц . Мероприятия по раскрутке программы.
Published in
Кейсы
Tagged under
Воскресенье, 18 сентября 2016 09:02
Кейс: Оптовая компания (продукты питания)
Written by Администратор
Задача: |
Настройка управленческого учёта и оптимизация бизнес-процессов |
Результат: |
+15 000 000 рублей прибыли |
Срок: |
6 месяцев |
ROI: |
1875% |
Работы проходили в несколько этапов:
Анализ затрат в разрезе проектов
Рассчитана эффективность деятельности компании по основным группам покупателей и поставщиков. В результате произошел отказ от одного из поставщиков по контрактам, с двумя другими крупными поставщиками были улучшены условия (увеличение дистрибуторской наценки, перераспределение маркетинговых затрат).Изменение методики управленческого учёта
Внедрен анализ эффективности в разрезе проектов, модифицирован платежный календарь, разработаны новые формы отчетности для подразделений. Результат: снижение необоснованных затрат компании (складские и транспортные потери, неэффективные закупки для собственных нужд и т.д.).Оптимизация автопарка
Произведена оценка автопарка по стоимости перевозки 1 кг в зависимости от класса автомобиля и дальности перевозок. В результате проданы наиболее убыточные ТС, проведен тендер по выбору лизинговой кампании для замены выбывших автомобилей, снижены затраты на приобретение запчастей, произошло уменьшение штрафов из-за несвоевременной доставки продукции.Увеличение оборачиваемости склада
Определены товары с оборачиваемостью более 6 месяцев, разработаны маркетинговые акции по ускоренной реализации товара. Результат: отказ от аренды небольшого дополнительного склада, увеличение собственных оборотных средств, снижение затрат на выплаты процентов.Изменение кредитной политики
Разработана новая редакция политики работы с дебиторами, по большинству групп уменьшены периоды отсрочек. В резульате произошло увеличение собственного оборотного капитала, уменьшились расходы на выплату процентов по кредитам.
Published in
Кейсы
Кейсы
Здесь Вы можете посмотреть примеры некоторых наших завершённых проектов.
